美的有 小家电，大家电，厨卫。 而且美的不会让你一家把这些全部给你的区域代理。只会给你一样。 1.然后你要做区域代理，就是每年给它做到多少量，因为它们都是凭量说话。 2.再此之后你也要具有管理的实力，毕竟如果你做了美的的区域代理， 有很多经销商会找你，一个必不可少的就是超市， 大家电例如空调，做个工程，少的来说50台，你也需要有资金来运转。 3.美的给你的优惠也就是叫业务下来帮你弄弄业务， 美的给的最大优惠就是疯狂的做广告。

你要想好你要做美的的什么种类， 美的有 小家电，大家电，厨卫。 而且美的不会让你一家把这些全部给你的区域代理。只会给你一样。 然后你要做区域代理，就是每年给它做到多少量，因为它们都是凭量说话。 再此之后你也要具有管理的实力，毕竟如果你做了美的的区域代理， 有很多经销商会找你，一个必不可少的就是超市， 大家电例如空调，做个工程，少的来说50台，你也需要有资金来运转。 美的给你的优惠也就是叫业务下来帮你弄弄业务， 美的给的最大优惠就是疯狂的做广告。

　　请直接与美的总部联系，他们会告诉你联系铜陵美的办事处的。具体情况你电话咨询，你符合条件。
　　最近不少人问关于创业的问题，我想可能是时下金融危机，很多行业不好做了，大家都为摆脱困境、多赚点钱绞尽脑汁，甚至有的人对自己失去了信心。工作较忙，不能一一作答，写一篇文章和大家探讨！

　　策划的职责是“发现问题、解决问题”。首先，我们分析一下，钱难赚的问题出在哪里？第一：可能是竞争原因，本来一碗饭几个人吃，现在干的人多了，几十个人、上百个人吃。第二：可能是政策原因，以前管得松可以钻空子、以前扶持现在控制。第三：行业跟不上时代，将被市场自然淘汰。第四：个人经营能力的原因。

　　关于竞争：路长全老师写过一本书叫做《解决》，虽然案例重复的很多，但道理是对的，营销就是“解决竞争”。面对客观存在的市场容量，只有三条路可走：1、等死，2、和别人抢饭吃，3、大家一起开发更大的市场。当然，谁也不愿意走第一条路，第三条不是以个人意志为转移的。唯一可行的就是和别人抢饭吃，让别人无饭可吃。怎么抢？那就是奥运精神——更高、更快、更强；如何做到这一点？练内功、找策划、搞研发……都可以。

　　关于政策：由于我们国家的市场机制还不够成熟，很多行业对政策的依赖性很强，而某些主管部门又有极端行政的习惯，要么不管，要么一刀切，很多行业都受政策左右，如医药保健品正在受这样的冲击。一个行业对政府，无疑是胳膊拧不过大腿，俗话说“识实务者为俊杰”，大势所趋或转行、或转型，没有必要在一棵树上吊死。选择转型，就是迎合政策，做政府支持、允许的模式。 .com选择转行，尽量做有把握的事，或者和原行业有关联、相似的行业。谨记不懂不做，没把握不做。当下农业、文化、教育、旅游等都是国家支持，前景很好的行业。

　　关于潮流：社会在发展，人类在进步，优胜劣汰是必然规律。我们经常会发现一些职业自然消失，比如磨剪子锵菜刀的、寻呼小姐等，一些产品也会悄然匿迹，如梅花手表、商务通、BB机、505神功元气袋等。科技和品牌是相辅相成的，如果只有品牌，没有科技创新，一样会被市场抛弃。如果您从事的行业或工作不幸是这样的，趁早抽身离开。

　　关于能力：如果您身处的行业很好，竞争也不太大，就是赚不到钱。那可能是个人的经营能力问题，或者不适合经商，或者适合当元帅、不适合当将军。要是这种情况，应该清醒、客观的分析自己，或慢慢修炼、或主动放弃、或找有能力的经理人托管。

　　“三百六十行，行行出状元”，理论上说只要有市场需求，政府不禁止，什么生意做好了都赚钱，做不好都赔钱。
　　总之，我觉得在危机面前动起来，主动就比被动好，积极就比消极好，祝大家好运！

小家电体积不大，物流较方便，建议采购不要局限于小地区，这样价格反而没有优势。可以尝试到附近一些规模比较大的家电批发市场看一下，相信会有意想不到的收获。如果您有一定的销量，还可以尝试与厂家直接联系，价格就更实惠了！！
另外进货时还要注意以下几点：
第一，一定要选品牌小家电加盟。根据自己实力，尽可能选择一线品牌如美的、格兰仕等（前期投入比较高，一般要30-50万左右，而且很多地方已经没有机会了），成长型品牌也是很不错的选择如江苏的熊猫小家电，安徽的美陵小家电，山东的奥柯玛小家电都在市场拓展期，门槛低回报快，有较高的投资机会。
第二，可选择与区域经销商合作，降低风险。虽然价格成本会高点，但与经销商合作在产品物流、库存、售后及退换货等方面风险要小很多。当然，如果当地目前 没有经销商不妨与品牌公司总部联系一下，说不定有机会拿个区域经销权呢。
第三，注重意向品牌的售后服务，产品毛利率，与本地市场同类品牌价格优势等。